8月1日下午，公司副总经理房建国在第三会议室主持召开8月份健康安全环保生产计划调度会议。会议全面总结7月份健康安全环保生产各项工作落实情况，研究部署8月份生产任务和安全生产工作。

会上，房建国传达学习了公司董事长、党委书记、总经理肖富国在总经理办公会（扩大）会议上的重要讲话精神，并要求各单位、部室贯彻落实到位。

生产技术部、地测工程中心、安全环保部等部室负责人依次对7月份公司生产任务完成、安全环保工作、各生产单位各项指标完成、品位管理、能源管理、设备运行等情况进行了工作汇报，并就8月份安全环保生产、生产计划、品位管理、能源管理、设备运行、疫情防控、矿业秩序等工作存在问题进行了提请。

房建国对各单位、部室提出的问题进行一一回复，总结7月份安全环保生产工作中存在的问题，同时对下一步工作进行部署和安排。

房建国强调，要在确保安全的前提下稳住第一阶段生产任务：8月份铅锌生产任务按照3338吨金属量来组织，力争完成3500吨；多金属生产按照28000吨组织，力争30000吨。筹划提升第二阶段生产任务：四季度的铅锌生产任务按照3500吨金属量来组织，力争完成3700吨；多金属生产按照30000吨组织，力争35000吨。要从“三零”目标第一阶段（零事故、零伤害、零污染）提升到第二阶段（零隐患、零违章、零缺陷）的本质安全水平上来，并进一步加大反“三违”力度，利用交叉检查的机会，提升安全管理人员的发现问题和管理能力。大力推动提升运输系统、废石转运充填系统及设备管控的优化工作，尤其是对移动设备的维修成本核定，包括移动式空压机的使用效率和闲置设备的调配问题进行优化。大力优化生产组织模式与考核方式：均衡铅锌与多金属生产，考核占比分为60%与40%；钨钼品位考核与铅锌品位考核同等进结算考核体系；安全生产技术服务组人员要渗透到生产单位、班组作为精细化工作的延伸。采矿方法要大力优化与改进，自动化控制改造工作要进一步提高设备的使用率和工作效率。

房建国就8月份健康安全环保生产工作提出三个方面的要求：一是认真贯彻落实总经理办公会（扩大）会议精神，坚定不移把变革图强向纵深推进、坚定不移把奋起直追向纵深推进，努力改革创新。要将采矿成本降下来，各单位要提交降本增效的具体措施；

二是把党建工作引入延伸到安全生产工作和科技发展上来，系统地开展工作，覆行好“一岗双责” 工作，主动作为，发挥主观能动性；

三是各单位要根据各自的特点，拿出具体的安全生产管控技术提升措施，从而提高质量与效率。

    各生产单位、部室、业务中心负责人、托管公司及外包队伍主要负责人参会。