本报讯  12月31日下午，公司在第三会议室召开2020年元月份健康安全环保生产计划调度会。会议听取了12月份健康安全环保生产各项工作落实情况总结汇报，研究部署2020年元月份以及岁末年初安全生产工作。公司总经理肖富国出席会议并作重要讲话，副总经理房建国主持会议，各生产单位、部室、业务中心负责人、托管公司及外包队伍主要负责人参加会议。

房建国宣读了《关于授予资源综合回收队12月份“精益管理、超产创效”劳动竞赛流动红旗、授予铅锌选矿厂、机械运输场特别贡献奖的决定》，肖富国为获奖单位授旗颁奖，并鼓励大家向获奖单位看齐学习，顾全大局，坚持“安全、稳产、高效、优质”安全生产管理方针，在确保实现“三零”目标的前提下，努力为企业多作贡献，出色完成公司的各项目标任务！

会上，生产技术管理中心、健康安全环保部、地测工程中心等部室负责人依次对12月份公司安全生产任务完成情况、安全环保工作落实情况、各生产单位各项指标完成情况、品位管理、生产计划、系统运行、月度检修等情况进行了工作汇报，并就2020年元月份安全环保生产、能源管理等工作提出要求。

房建国就各单位、部门提出的问题一一进行回复，并对元月份安全生产工作和年底检修工作进行部署和安排，同时对下阶段工作提出两个方面的要求：一是在安全生产、健康环保方面，要全面贯彻安全环保会议精神，“消化”好“十个要”和“十大安全法则”，并通过学习、宣贯等方式传达给每一位员工，实现公司和谐稳定、长治久安的新局面；要加强关键岗位，狠抓关键人员、关键时段、关键地点的安全监管；要抓好检修工作的衔接问题，对重点设备的检修要严格按照作业指导书推进，相关部门要加强协调和跟踪。

二是在生产方面，要抓好探矿、找矿和生产环节的顺畅运行；要抓好选矿环节，选择合理的选矿细度，控制好采矿的贫化率、损失率，提高选矿的回收率和选矿质量；机电技术要按照供电改造方案逐步推进；各职能部门要俯下身子、沉入基层、深入现场去服务，精准到具体的作业点；要加强考核的幅度与覆盖率，积极推进重点采场和重要工作的完成；要抓好矿业秩序管理工作，各单位要做到守土有方、守土有责，确保安全生产。

肖富国对现阶段工作提出建议、指出不足，并就全面完成2020年全面预算任务的安全生产工作提出六点要求：一是要在感恩奋进中展示新作为。要坚持以2020年全面预算各项任务为工作引领，带头在“解放思想、勇于变革，转变观念、感恩奋进”新征程上攻坚克难，努力创造更高质量的“安全、稳产、高效、优质”生产经营新业绩！

二是要在接续奋斗中展示新激情。要以“奋斗之我、奉献之我，吃苦之我、吃亏之我”的革命精神、革命斗志，在做好“安全环保、资源获取、深化改革、精益管理、技术进步、一井一道”等重点工作中实现新突破，要永不懈怠、负重前行，把使命扛在肩上，把责任刻在心头，为公司做强铺好路、架好桥，为公司做优添好砖、加好瓦，向历史交出优异的新答卷。

三是要在真抓实干中展示新作风。要用发自内心的“想干”新动力，不辱使命的 “能干”新境界，自我革命的 “真干”新作风，持续创新的“巧干”新理念，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，把各项工作落到实处。

四是要在知难而进中展示新情怀。一要发扬一往无前的奋斗精神，积极应对来自市场的重大挑战，主动克服来自旧习惯上的重大阻力；二要发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，自觉摈弃“停一停、歇一歇”的念头，要一年接着一年干，努力为下一代干出好成绩；四要发扬精益求精的工匠精神，自觉做工匠精神的传播者、引领者、实践者；五要统一思想、统一步调、统一行动，做到“同频共振，同题共答”，齐心协力推动黄沙坪矿业实现高质量绿色发展目标。

五是要在加强党建中展示新担当。要提高政治站位，强化责任担当，在新的起点上推进党建工作有效落实。要在坚持党的领导、推进“三转三提高”、深化党风廉政建设、加强干部队伍建设等方面展示新担当，特别是要在推动全面从严治党向基层延伸上用真功，在提升组织力上下真劲，在突出政治功能上求实效，推动公司党建全面进步、全面过硬，让党的旗帜在每一个基层阵地高高飘扬。

六是要在完成全面预算中展示新业绩。全面预算管理是新时代的新要求，公司坚持以财务精益管理引领企业管理。在具体工作中，就是要突出以财务管理为中心的企业管理、在财务管理中要突出以成本管理为中心的预算管理、在预算管理中要突出以资金管理为中心的成本管理，坚持一切从资金的源头抓起，既要会干、更要会算、还要会节约，要从源头上控制好各项费用，努力提高企业的管理水平、运行质效，确保企业在新的市场竞争中不落伍、不掉队，确保出色完成湖南有色下达给公司的2020年各项全面预算任务！