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砥砺奋进克难关 敢于担当善作为——记在公司改革改制进程中勇毅前行的二采矿场
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近年来,为实现企业高质量可持续发展,公司在改革改制的道路上艰难求索、勇毅前行,各单位、部室积极贯彻落实公司改革改制措施及要求,为公司攻坚克难、突围解困付出了艰辛的努力和奋斗,其中二采矿场的表现尤为突出,为公司改革改制的快速推进、安全生产任务的顺利完成作出了突出贡献。

以主任朱国华为首的二采矿场领导班子带领全场职工励精图治、务实作为,切实践行公司“三转三提高”主题教育活动要求,使二采矿场的工作一年上了一个新台阶:2017年比2016年环比系统提升多10万余吨,深部掘进环比增加500米,深部采准工作强力推进,全场节约成本5万余元。2018年系统提升环比增加14万余吨,深部掘进环比增加2800余米。2019年预计将完成掘进6000余米,约为年计划的120%;铅锌出矿量预计完成11万吨,约为年计划的110%;系统提升预计总共完成约50万吨,约为年计划的130%。全场职工收入得到稳步提升,年人均收入提高30%以上。

勇担当、善作为 真抓实干解难题

2016年,由原六采矿场大部分员工加上原铁选矿场、金沙萤石公司部分分流人员及原二采矿场部分人员改组重建为新的二采矿场,主要负责3#5#6#斜井矿、废石的提升与5#斜井废石转运,以及-216-256-296中段的安全生产监管与铅锌矿体下延工程的现场施工管理。组建初期,二采矿场人员全场在职员工达180多人,人员结构复杂、老龄化严重,生产任务繁、紧、急,生产环境边、深、远,生产职能比较复杂,既有深部采掘,又有系统提升、转运。为了确保二采矿场的安全生产和高效运转,2017年,公司调整了二采矿场领导班子结构,调朱国华同志任二采矿场行政主管主持二采的全面工作。面对人心不稳、纷繁冗杂的管理局面,朱国华深知仅靠出台几条制度条规肯定行不通,于是他带领场部领导班子成员每天深入班组,进行了近三个月的走访摸底,与职工们促膝谈心,倾听职工心声,了解职工所思所想、所盼所求。为解决员工反映的热点难点问题,二采矿场根据公司改革要求与场部实际,及时出台了第一条改革措施:完善二采矿场内部经济责任制并强化执行!遵循“多劳多得、按劳分配”的原则,鼓励合适的人在合适的岗位做合适的事,点燃员工工作热情,激发员工生产活力,形成心齐气顺、风正劲足的生动局面。

领导班子及管理人员还率先自我革命,守本尽责、率先垂范,打破陈规藩篱、改进工作作风,加大日常巡查、现场办公频率,除一人轮值办公室外,其余管理人员、各分管领导、技术主管每天必须深入自己的责任区域进行现场办公、调度安排,有问题解决问题,没问题自查自纠找问题,及时把一切不安定因素消除在萌芽状态。每天下午各管理人员、班组长向场部分管领导报注生产进度,再由场部综合决策、协调安排,有效强化了场部领导班子的使命感、责任感,并极大地提升了职工们的工作自信心和工作积极性。在这里,你每天都能看到二采的主任拎着盒饭去井下深部值班,抑或是书记正在深部垱头爬上爬下,还有机械、电气专家忙乎着检查提升系统设备,风雨中鑫平隆口转运废石的机车飞驰而过,暗夜里,3#斜井的卷扬机还在忙碌地运转……

重精准、强激励  改革创新勇争先

为了真正落实“多劳多得、按劳分配”的分配原则,二采矿场以制度为抓手,以安全做保障,向管理要效益,大胆推进改革改制进程,在全场率先实行“换、轮、调”的工作模式,推行“责、权、利同担同享”的分配机制,让想干事者有机会、让能干事者有舞台。根据这个机制,二采员工均可根据自己的能力、特长竞争上岗、调节岗位和轮调重组。

在二采,无论是谁,只要有能力,就都有尽情驰骋、展示自我、实现价值的机会和舞台!电工班班长彭月锋作为一名技校劳务派遣工,他凭借过硬的电器技术、扎实的工作作风、认真的工作态度,被任命为电工班班长,守护着二采繁重的设备电器安全正常运行。靠着敢学敢打、敢拼敢干的硬汉精神,一步一个脚印的扎实肯干精神,5#斜井班大班长彭国军由一个提升系统门外汉,把人人都认为是烫手山芋的5#斜井管理得井然有序,年年超量完成提升任务,以过硬的业绩连续三年被公司评为劳动模范。二采矿场还在工资奖金分配制度上实行按岗定薪、按劳取酬,生产班组实行计量工资,卷扬工提一箕斗多少钱,运工转一桶废石多少钱,通过明确合理的分配制度,打破原有僵化的“大锅饭”分配格局,让一线职工切身体会“收入多少要靠效益、靠业绩、靠奉献”,充分调动了全场员工的工作积极性和主观能动性。

守初心、担使命 攻坚克难创佳绩

近年来,二采矿场全场职工紧跟公司改革发展步伐,守初心、担使命,转观念、改作风,矢志不渝朝着公司“稳三年、进三年,持续盈利三十年”发展目标砥砺前进,取得了一个又一个的闪亮成绩。

特别是今年以来,公司新领导班子大刀阔斧全面深化改革,实施了“瘦身健体”等三项制度改革举措,二采矿场积极落实响应公司改革要求,通过内部退养、灵活调整、合理施策,场部员工由2016年的181人减至今年年底的135人。在人员大幅度减少的情况下,面对环境恶劣、困难繁多、任务艰巨的不利局面,场部领导班子团结带领全场干部职工攻坚克难,依然出色地完成了生产任务:2019年铅锌采出矿、金属量、掘进、提升量等全面超额完成计划任务,7月份全面完成了井下深部中段铅锌矿体下延项目工程,并于201910月份顺利通过了省应急管理局组织的“三同时”竣工验收,为公司的矿石资源和生产能力下延接替提供了坚强保证。

辛勤的汗水孕育了丰硕的果实,也浇灌了荣誉的花朵。2017~2018年二采矿场连续两年被公司授予“先进单位”荣誉称号,2018年场部领导班子被评为“优秀领导班子”。勉之期不止,多获由力耘。二采矿场全体员工将坚守“矿业报国”初心、勇担“做优做强”使命,珍惜奋斗时光、不负美好韶华,戒骄戒躁、担当拼搏,携手同心、砥砺前行,努力激发公司创效活力,开创公司美好明天,朝着公司“稳中求进、改革发展”目标坚定前行!



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